e-bülten

"Önemli Olan İnsanların Duygularını Yönetmektir !"

Eylül 2003       Sayı : 1

Dünyanın en zor işi, bir işin nasıl yapıldığını biliyorken, bir başkasının onu yapmadığını görüp, sesini çıkarmadan durabilmektir.
Benjamin Franklin


Bu Sayıda

 Yeni İş Kanununun Düzenleme Mantığı - Avukat Ahmet Emin ŞAHİN

 Neden İşletmeler Halen İş Güvencesi Yasasına Uyum Sağlamadı ? - Müjgan ÇETİN / SİSTEM DANIŞMANLIK

 Lider Yönetici Kavramı - Yener TUGAY / EKSER DANIŞMANLIK

 Internet Üzerinde İşe Alma Yöntemleri - Kadri DEMİR - AKTİF DANIŞMANLIK

 Haberler ve Duyurular
 Ajanda
 Sizin İçin Seçtiklerimiz
 Üyelik

Yeni İş Kanununun Düzenleme Mantığı
Avukat - Ahmet Emin ŞAHİN

Türkiye Cumhuriyeti’nde ilk İş Kanunu 08/06/1936 tarihli olan 3005 sayılı İş Kanunudur. Bu kanunun temelinde, yeni kurulmuş Türkiye Cumhuriyetinde devlet ağırlıklı bir sanayi ve ticaret anlayışı içerisinde ki dünya konjüktörüne göre işçi-işveren ilişkilerinin düzenlenmesi bulunmaktadır.Bu kanunda hem bireysel iş hukuku hem de kollektif iş hukuku birlikte yer almıştır. İş yerlerinde işçi temsilciliği adı altında bir düzenleme yer almıştır. Ana ilkesi, işçi ile işveren arasındaki devlet müdahalesinde ve kanunun koyduğu katı kurallar içerisinde işçi-işveren ilişkilerini düzenlemektir. Önceleri “Kıdem Tazminatı” bulunmayan bu kanunda, İhbar Önelleri işçiye iş güvencesi olarak düşünülmüş, fakat daha sonra bu amacı gerçekleştiremediği görülmesi üzerine Kıdem Tazminatı kanuna sonradan eklenmiştir. 

Dünyada değişen devletçi yönetimden, Sosyal Demokrat ağırlıklı yönetime eğilim nedeni ile 3008 sayılı iş kanunu revize edilmiş, günün ekonomik ve sosyal olaylara bakış mantığını içeren 931 sayılı iş kanunu 12/08/1967 tarihinde iş hayatındaki yerini almıştır. Ancak, kanun Anayasa Mahkemesinin 14/05/1970 tarih ve 67/40 E, 70/26 K sayılı kararı ile iptal edilmiştir. Bu kanun, temel olarak 3008 sayılı İş Kanununu esas almış, ancak ticaret ve sanayi hayatında özel sektörün yükselmeye başlaması ile, onların işçi-işveren ilişkilerine müdaheleci olarak sadece bireysel iş hukukunda standart zamanlı “Hizmet Akitleri” türlerinden olan Tam Zamanlı Hizmet Akitini  düzenlemiştir. Bilindiği üzere bu tarihte bu tarihte 1961 Anayasası gereği 24 Temmuz 1963 yılında yürürlüğe giren “Sendikalar ve Toplu İş Sözleşmesi Grev-Lokavt Kanunu” yürürlükte bulunmakta idi. Bu nedenle 931 sayılı kanunun sadece bireysel iş hukukunu düzenlemesi bu açıdan normal ve tabii karşılanmıştır. 

931 sayılı kanunun Anaya Mahkemesince iptalinden sonra, 1475 sayılı İş Kanunu 01/09/1971 tarihindeki Resmi Gazete’ nin 13943 sayılı nüshasında yayımlanarak yürürlüğe girmiştir. Bu kanunun temel felsefelerinden birisi, İnsan Kaynakları esaslı değil, endüstri ilişkiler kaynaklı bir kanun olup, düzenleme ve şekil itibari ile bilgisayar ve bilgi toplumuna uzak bir kanundur. Kanunun pek çok maddesi manuel tabir edebileceğimiz bir yapıdadır. 941 sayılı kanunun adeta aynısı olan bu kanunun Kıdem Tazminatını düzenleyen 14.maddesi sık sık ve üzerinde doktora tezlerine neden olabilecek kadar esaslı değişikliklere uğramıştır. 

Bu kanun da bir önemli değişiklik ise, “Haftalık” çalışma süresinin 48 saat”ten 45 saate indirilmesidir. Kanun, 1968 olaylarının da etkisinde kalarak kırma ekonomik nedende, devletin müdaheleci sistemi içerisinde, sadece mutlak işçiyi koruma ilkesi altında düzenlenmiştir. Bireysel olarak ihtiyaçlarına uygun çalışma şartlarının düzenlenebileceği, buna bağlı olarak işveren ile alternatif görüşmeler ve sistem düşünülmemiştir. Bu kanunda bireyi mutlu eden standart ve tam zamanlı Hizmet Akti türü dışında bir akit türü de yer almamıştır. Gerek 1475 sayılı İş Kanunu gerekse 07/05/1983 tarih ve 18040 sayılı Resmi Gazete’ de yayımlanan Sendikalar Kanunu ile Toplu İş Sözleşmesi Grev-Lokavt Kanunu,işyerinde tek tip bir çalışma ve Hizmet Akti düzenleme esasında hareket etmiştir.  

1980’lerden sonra, dünyada başlayan ve liberalizm olarak adlandırılan, ferdi ön plana çıkaran, mutluluğunu ve ihtiyaçlarını esas alan yeni dünya görüşü uzunca bir süre Türk İş Hukukunda yerini almamıştır. Yeni dünyanın işçi-işveren ilişkilerinde ki temel felsefe; ferde uzun ve istikrarlı iş huzuru ve iş güvencesi sağlarken, iş yerinin devamlılığı ve iş yerinin yaşatılması için gerekli her türlü fedakarlığın taraflarca yapılmasıdır. Maalesef, bu düşünce sistemi Türk İş Hukukuna oldukça gecikerek ve eksik olarak girmiştir. 

Dünyadaki önüne geçilemez liberalizm akımının sonucu, doğu-batı blokları birleşmiş, kutuplaşma ve paktlar sona ermiştir. Artık işçi ile işveren karşılıklı iki kutup değil, birlikte yaşamak zorunda olan ve uzun vadeli menfaatlerin üst düzeye çıktığı bir dünya görüşü hakim olmuştur. Bu nedenledir ki; işyerlerinde Endüstri İlişkileri Müdürlüğünün yerini İnsan Kaynakları Müdürlüğü almış, pek yakında da İnsan kaynakları Müdürlüğünün yerini, işyerlerinde “Birlikte Yaşam Müdürlüğü” alacaktır. Sorunların çözümünde akitlerin tarafları el ele vermek zorundadır. Dünya konjüktöründe bu uygulandığı için, bireye değer verildiği ve sorunları bireysel anlamda çözümlendiği için, Türkiye ve dünyada işçi sendikacılığı zayıflamaktadır. Bu düşüncelerin sonucu olarak, dünyadaki genel düşünceye ve oluşuma uygun 4857 sayılı İş Kanunu 10 Haziran 2003 tarihinde itibaren yürürlüğe girmiştir.  

Yeni İş Kanunun temel özellikleri, çalışanların, işverenleri ve iş arkadaşları ile barışık olması, birlikte üretimi paylaşma esasını getirmesidir. Türk İş Hukukunda uygulanan tüm temel felsefeler 4857 sayılı kanun ile değişmiştir. Artık çalışan her birey kıymettir. İşyeri de çalışan için kutsal bir mekandır. Mutlak barış ve birlikte uzun vadeli yaşamın esas alındığı yeni düzenleme bazı eksikliklerine rağmen, çalışanlarına uzun vadeli yükselen ücret ve iş huzuru, işveren ve işyerlerine ise, fevri hareket ve çeşitli nedenlerle de olsa yetişmiş eğitilmiş insan gücünün heba edilemeyeceği bir sistem getirmiştir. Yeni iş kanununda, bugüne kadar Yargıtay Kararları ile uygulanan ve yarının ne olacağı meçhul pek çok konu çağdaş anlamlı olarak kanunun içine alınmıştır. İş verenler maliyetlerinde, gelişen zaman içerisinde kontrol edebilir noktaya geleceklerdir. Artık Türk işçi-işveren ilişkileri her anlamı ile uluslararası rekabete açık ve esnek bir yapıdadır. Gereksiz işçi sirkülasyonu nedeni ile kaynak israfları önlenmiş, iş yerinin özelliklerini bilen ve geleciğinin orada olduğuna inanan bir işçi yapısına sahip olacaklardır. Kısa dönemde zaman zaman çatışmalar, beklenmedik Yargı Kararları, eski alışkanlıkların tesiri ile tasvip edilemeyen eylem ve uygulamalar olsa bile, uzun dönemde Türk İş hayatında yeni iş kanunu önemli bir mihenk taşı olarak yer alacaktır.  

Umarım, yasayı hazırlayan Bilim Kurulunun ve Yasa Koruyucunun bu iyi niyetli düşünceleri uygulamada dejenere edilmez. Artık işyerinin olmadığı bir yerde işçinin de olmayacağı düşüncesi ile işyerini koruma ile birlikte işçiyi koruma ilkesi birlikte değerlendirilir. Temennim bu yoldadır.

 
Neden İşletmeler Halen İş Güvencesi Yasasına Uyum Sağlamadı ?
Müjgan ÇETİN - Sistem Danışmanlık

İş Güvencesi yasası çıkalı aylar olmasına rağmen işletmelerde bu yasaya uyum konusunda yol alınmadığını görüyoruz. Halen aynı şekilde işe alım, işlendirme ve işte çıkma süreçleri yaşanıyor.

Yaklaşık 4-5 yıldır İnsan Kaynakları adı altında faaliyet gösteren organizasyonel birimler, mevcut işlerine gerçek hayattan yasal dayanağı olan tanımlı bir gerekçe bulmuş olmalarına rağmen neden halen eski yöntemleri kullanıyorlar ? Halbuki yeni İŞ YASASI çalışanların haklarını korurken, Türkiye ortamında iş yapmaya çalışan İŞ Adamının da veriye dayalı objektif karar almasını sağlayacak altyapıyı kurmaları için olanak tanımıştır.

Yeni kanun ile çalışanların hizmet akitlerinin ancak belirli nedenlerle haklı bir şekilde sona erdirilebilme zorunluluğu getirilmiştir. Bu nedenler; çalışanların yetersizliği ve çalışanların davranışlarından doğan nedenler olarak iki gruba ayrılmıştır. Çalışanların yetersizliğinden kaynaklanan geçerli sebepler;
• Ortalama olarak benzer iş görenlerden daha az verimli çalışma,
Gösterdiği niteliklere uygun performanstan daha düşük performansa sahip olma
• İşe yoğunluğun giderek azalması
Öğrenme ve kendini yetiştirme yetersizliği
Sık sık hastalanma (işi gerektiği gibi yapmasını etkileyen)
• Uyum yetersiliğinin azlığı
• Emelilik yaşına gelmiş olma

Çalışanların davranışlarından doğan geçerli sebepler;
• İşyerine zarar vermek ya da zararın tekrarı tedirginliğini yaratmak
• İşyerinde rahatsızlık yaratcak şekilde çalışmak
• Arkadaşlarından borç para istemek
• Arkadaşlarını işverene karşı kışkırtmak
İşini uyarılara rağmen eksik, kötü veya yetersiz yerine getirmek
• İşyerinde iş akışını ve iş ortamını olumsuz etkileyebilecek bir biçimde diğer kişilerle ilişkilere girmek
• İşin akışını durduracak şekilde uzun telefon görüşmeleri yapmak
Sık sık işe geç gelmek
• İşini aksatarak işyerinde dolaşmak

Bu konularda tüm ispat yükümlülüğü işverene verilmiştir. Bu nedenle bilgi ve belge yönetimi ÇOK ÖNEMLİ hale gelmiştir. İşverenin fesih bildirimi yazılı ve fesih sebebi açık ve kesin bir şekilde yazılmak zorundadır.

Bu gerekçeleri ispat ancak işletmelerde aşağıdaki sistemelerinin bilgisayar destekli bir yapı ile etkin olarak yönetimi ile mümkündür.
- İşe giriş aşaması : Çalışan işe girereken yaptığı başvuru ve CV değerlendirme ile yapılan görüşmelerin takibi ve işe alınırken yasal olarak bildirmesi zorunlu belgelerin takibi

Bu aşamada; işletmeler faks kağıdı üzerinde gelen özgeçmiş ile görüşmeleri yapıp, işe almaya karar verdikleri kişilerden nüfüs kağıdı ve eski çalışan ise SSK bildirim belgelerini alarak işe başlatmaktadırlar. Çalışanın beyan ettiği okulu belgeleyen diploma fotokopisi genellikle alınmamakta, çalışanın özgeçmişinde istenen referanslarına danışılmamakta ve işe girişte alınması gereken sağlık raporu, sabıka kaydı v.b belgelerin alınması ihmal edilmektedir. Zaman içerisinde solan faks kağıdı üzerindeki bilgiler ve doğrulanmayan bilgiler bazen telafisi mümkün olmayan büyük problemlere yol açmaktadır.

- İşlendirme aşaması: Bu aşamada çalışanın bütün yasal belgeleri ve iş yerindeki davranışı kayıt altına alınmalıdır. Bu davranışlar; işe geliş-gidiş saatleri, performans takibi, verimlilik takibi, ücret yönetim ibilgileri, kimlik ve özlük bilgilerindeki değişimelerin takibi, eğitim gelişimleri ve sağlık bilgileri, işyerine ait kendisine zimmetlenen araç ve ekipmana ilişkin bilgiler, harcama bilgileri

Bu aşamada; en temel veri olan gidiş-geliş saatlerinin takibi işleminde; bir kağıda attırılan (attırılamayan) imzalardan tutunda, eski kart basma sistemlerini ayıklayarak puantaj hesaplamaya çalışanlara kadar çok değişik uygulamalara tanık olmaktayız.Bir çok işletme halen ne verimlilik takibi ne de performans takibi yapmaktadır. Bu takibi yapabilecek en temel bilgi diyebileceğimiz üretip-sattığı kendi ürünü ve hizmeti için maliyet bilgisi bulunmamaktadır.Halen kimlik, özlük bilgileri kağıt üzerinde takip edilmekte, elle doldurulan puantaj cetvellerinden yola çıkılarak yine elle ücretler hesaplanmaktadır. Eğitim gelişmeleri ISO-9000 belgesi olan firmalarda eğitim kayıt formlarında takip edilmekte, sağlık bilgileri vizite kağıtlarının kopyelerinin saklanması olarak algılanmaktadır.

- İşten çıkarma aşaması : Bu aşamada ise yasal olarak imzalatılması ve resmi makamlara verilmesi gereken belgeler ve yeni yasa ile işten çıkartılmasının gerekçesinin beyanı

Halen bu aşama kanun öncesi gibi yaşanmaya devam etmektedir.

Bütün bu gerçekler, işletmelerimizin ve çalışanların önümüzdeki günlerde haklarını korumak veya ispatlamak adına büyük problemler yaşayacağını göstermektedir.

Üç paragraf ve bir kaç cümleye sığdırdığımız olması gereken bilgi ve belgelerin yönetimi; 30 ve üstü kişi çalıştıran işletmelerde çalışanın işe girdiği andan itibaren sürekli saklanması gereken günlük, aylık, dönemlik hareketleri ile de birleşince insan hafızası ve el emeği ile işlenecek ve yönetilecek bilgi ve belge hacmini aşmaktadır. İşletmeleri ve entellektüel sermaye yönetimi olarak da adlandırabileceğimiz insan kaynakları yönetimlerini, hem çalışana hem de işverene katma değeri olamayan zaman alıcı bir şekilde geçmiş bilgileri ve belgeleri derlemekten vazgeçerek, bir an once bu konuda gerekli sistemleri kurmaya ve üretilmiş çözümleri kullanmaya ve kendilerini yasanın gerektirdiği şekilde donanımlı bir şekilde çalışmaya çağırıyoruz.

Canımız yanmadan öğrenelim……

 
Lider Yönetici Kavramı
Yener TUGAY - Ekser Danışmanlık

Günümüzün iş ortamında sürekli değişiklikler oluşmaktadır. Organizasyonlar değişen koşullara uyum sağlamak için sürekli yeniden yapılanmaktadırlar. Gitgide daha fazla organizasyon, kalite geliştirme ve müşteri memnuniyeti konularına odaklanmaya başlamıştır. Dünya çapındaki firmalar değişik kültürlerden, farklı değer yargılarına, değerlere, davranış kalıplarına sahip, farklı dillerde konuşan, değişik becerileri olan işçileri bir çatı altında toplayarak demografik değişimler yaşamaktadırlar.

Değişen ortamın getirdiklerine uyum sağlayabilmek için yöneticilerin odak noktalarını tekrar incelemeleri gerekmektedir. Yöneticilerden geçmişe göre işleri daha verimli ve etkili bir şekilde yapmaları istenmektedir. Sonuca ulaşmak için hammaddeler, makineler, hizmetler ya da sermayeden çok, insanlar kritik varlıklar olarak kabul edilmeye başlanmıştır.

Günümüzde organizasyonların, aynı amaçlara odaklanmak ve ortak hedefleri paylaşmak yönündeki çabalarına, hızlı hareket edebilmek ve yenilikçilik eklenince ortaya yepyeni bir yöneticilik anlayışı çıkmaktadır. “Lider-Yönetici”. Bu yaklaşım, bir yandan organizasyonun müşterek geleceğe odaklanmasını ve o yönde motive olmasını vurgularken (liderlik) bugün yapılan işin iyi yapılmasını sağlamak gereğini (yöneticilik) ortaya koymaktadır.

Bu ortamda yöneticiler için en önemli nokta hem organizasyonun hem de kişilerin gereksinimlerini karşılamaktır. Bazen bu iki gereksinim birbirine zıt ya da uzlaşmaz gereksinimler olarak görülebildiğinden hem liderlik, hem yönetim becerileri ve yaklaşımlarını kullanmak gereklidir. Bir Lider-Yönetici karar verirken çalışanın ve organizasyonun gereksinimlerini dikkate alır. Liderlik ve yönetim arasında bir denge kurulması planlama, yönlendirme, iletişim ve destek aracılığıyla uzun-dönemli sonuçlar elde edilebilen bir ortam yaratılmasını sağlar.

Yönetim, tam performans için gerekli ortamı yaratır: Çalışmayı daha kolaylaştıracak süreçler ve sistemlerin geliştirilmesi, sonuçların alınması için yönlendirme ve kaynakların en iyi dağıtımının sağlanması gibi.

Liderlik ise kişilerin işlerini tam olarak yaptıklarını düşünmeleri ve tatmin olmaları için uygun ortam yaratır. Kişileri gelişmek ve kendi potansiyellerine ulaşmak için cesaretlendirir. Kişilerin geniş kapsamlı amaçlar ile bu amaçlara ulaşmak için yapabilecekleri/katkıları arasında ilişki kurmalarını sağlar. Kişilerin değişimle birlikte oluşan fırsatları ve olasılıkları görmelerini sağlar.

Lider-Yönetici, şirketin misyonunu bölümlere, takımlara, bireylere kadar indirip onların bu misyona bağlanmalarını sağlar. Amaç ve hedeflerin ortak olarak belirlenmesi ve elde edilmesi için geribildirim, takdir ve iletişim becerilerini kullanır ve astlarına destek olarak şirketin ve kişilerin tatmin duygusu ile mükemmel performansı yakalamalarına ve böylece rekabetçi ve sürekli değişen bir ortamda başarıyı elde etmelerine hizmet eder.

Liderlik Becerileri esinlendirir, yöneticilik becerileri netleştirir. Bir organizasyonu etkili bir şekilde yönetmek için ikisine de gereksinim duyarız. Yakın geleceğin iş ortamı bu dengenin sağlanmasını gerektirmektedir.  Şirketlerin çalışanlarından tam performans alabilmeleri, o kişilerin işlerinden aldıkları tatminle doğru orantılıdır.

 
Internet Üzerinde İşe Alma Yöntemleri
Kadri DEMİR - AKTİF DANIŞMANLIK

Günümüzde başvuruları internet üzerinden almanın çok farklı yolları bulunmaktadır. Her bir yöntem kimi zaman başvurudan adaya, kimi zaman İnsan Kaynakları’na ekstra yük getirerek, işlem akışlarını yavaşlatmakta, kimi zaman çok basit yöntemlerle işlemler yapılmaktadır.

Kısaca bu yöntemleri inceleyecek olur isek; 

  1. Internette kurumsal başvuru sayfası oluşturmak;

  • En basit yöntemi ile sayfanın html veya asp sayfası olarak dizayn edilir. Başvurular herhangi bir veritabanında tutulmaz. Referans olarak verilen e-mail adresine otomatik bir e-mail olarak gelir. İşlem yapmak için gelen bilginin tekrar seçme ve yerleştirme sistemine girilmesi gerekir.

  • Başvuru sayfası kurumsal web sitesinin altında İK bölümünde yer alır. Tüm kayıtlar şirket için oluşturulan özel veritabanında tutulur. Başvurular tamamen gizlidir. Ne bir site ne bir başka bir şirket ile kayıtlar kesinlikle paylaşılmaz. Tüm süreç internet üzerinde çalışan programlar ve veritabanı üzerinde takip edilir.

  • Başvuru sayfası kurumsal web sitesinin altında İK bölümünde yer alır. Yapılan başvurular internette yer alan geçici veritabanına yazılır. Belli periyodlarda bu bilgi şirketin kendi bünyesinde kullandığı local networkünde çalışan İK sunucuna aktarılır ve internette yer alan kayıtlar silinir. Süreç İK departmanında çalışan Seçme ve Yerleştirme modülünde takibi yapılır.


  1. Internette yer alan herhangi bir iş ve eleman alma sitesine üye olmak.

  • Tüm süreç internette yer alan site üzerinden takip edilir. Şirkete yapılan tüm başvurular ve şirket veritabanı sitenin kayıtları altındadır. Üyelik bittiği zaman kayıtlara ulaşılamaz.

  • Başvuru sayfası kurumsal web sitesinin altında yer alır. Başvuran kişi hem üye olunan sitenin veritabanına hem de şirket için oluşturulan başvuru refaransıba bağlanarak kayıt edilir. Tüm süreç site üzerinde takip edilir.

AKTİF Danışmanlık olarak yukarıda bahsi geçen tüm seçeneklerde şirketlerin ihtiyaçlarına göre POLDY İnsan Kaynakları Yönetim Sistemi'nin Seçme ve Yerleştirme, Web Başvuru  veya personelonline.com olarak farklı çözümler sunmaktayız.


Haberler ve Duyurular
POLDY İnsan Kaynakları Yönetim Sistemi Microsoft.net teknolojisi ile bir ilke imza attı.

Microsoft Türkiye'nin uygulamaya başlatmış olduğu .net yetkin iş ortağı programına katılan AKTİF Danışmanlık Türkiye'de İnsan Kaynakları Konusunda ilk .net yetkin iş ortağı oldu.

 

Dünyanın önde gelen Danışmanlık firmalarından Ernst & Young, Outsource bordro hizmeti verdiği şirketlerde uygulama olarak POLDY İnsan Kaynakları Yönetim Sistemi'ni seçti.

Dünyanın önde gelen danışmanlık şirketlerinden Ernst&Young, Türkiye’de yeni yapılanma sürecini tamaladı. 1988 yılında Andersen Consulting ile başlıyan 1996 yılında Arthur Andersen ile devam eden birlikte çalışma ortamı bugün Andersen, Ernst&Young birleşmesi neticesinde Ernst&Young ile gelişerek devam etmektedir. POLDY for Windows Bordro sistemini kendi iç kullanımı ile birlikte dışarıda Outsorcing hizmet verdigi müşterilerde de POLDY İnsan Kaynakları Yönetim sistemini kullanmaya karar verdi. Karar doğrultusunda eski sistemde yer alan tüm kayıtlar POLDY sistemine kısa sürede aktarılarak hayata geçirildi.

POLDY İnsan Kaynakları Yönetim Sistemi'ne (Personel Zaman Çizelgesi - PDKS) modülünü ekledi.
Yeni iş kanunun yürürlülüğe girmesi ile birlikte, kanuna uygun olarak sistem geliştirilmeye başlanmıştır. Bu modül ile;
  Giriş / Çıkış işlemleri için donanım bağımsız çalışabilme
  Manuel Giriş / Çıkış bilgisi girebilme
  Vardiya tanımlaması yapılmadan esnek çalışma esasına göre çalışabilme
  Birden fazla vardiya tanımlama
  Tatil günleri tanımlama
  Ara dinlenme zamanları ve süreleri tanımlama
  Bölümlerde sorumlu kişiler tarafından işlem yapabilme;
  Ay bazında kendi çalışanları için her bir gün için ayrı vardiya tanımlaması ve değiştirilebilmesi
  Fazla mesailerin gelecek talepler doğrultusunda onay ile gerçekleştirilmesi
  Bölümde çalışanlara ait Giriş / Çıkış bilgilerini takip edebilme
  Fazla mesailerde denkleştirme esasına göre hesaplama yapabilme
  Bordro hesaplamaları için aylık puantaj bilgileri oluşturma sağlanacaktır.
POLDY.net GlaxoSmithKline ilaçlarında etkin bir şekilde uygulamaya alındı.

POLDY for SQL ürününü kullanan GlaxoSmithKline ilaçları, intranet e-hr uygulamaları için POLDY.net ürününü seçti. POLDY.net izin uygulaması ile başlayan projede, sonraki aşamalarda self-service modülü devreye alındı. Böylece çalışanlar kendilerine ait bilgileri intranet ortamında kolaylıkla değiştirilebilmesi sağlandı.

Personelonline.com sitesinde ücretsiz üyelik bölümü açıldı.
Oluşturulan yeni yapı ile personelonline.com sitesinde üyelik ücretsiz. Bu üyelik şekli ile üye şirketlere sağlanan faydalar aşağıda sıralanmıştır;
  Sınırsız ilan yayınlayabilme
  İlana yapılan başvuruları değerlendirme
  Kurumsal aday havuzu oluşturma
  Başvuru yanıtları için birden fazla içeriğe sahip e-mail içeriği tanımlama
  Birden fazla içerikte red e-maili gönderebilme


Tel : (212) 290 31 80

www.ekser.com.tr

  12-16 Ekim 2003 Değişim İçin Güç LİDERLİKTE GRID eğitimi
 Giderek daha şiddetli rekabetin yaşandığı günümüzde başarı,  en üst düzeyde verimliliğe ve açık, dürüst, yapıcı iletişimi, fikir birliğini, çatışmaları belirleyip çözümlemeyi, sürekli eleştiri ve geribildirimi destekleyen bir ortama bağlı hale geliyor. Liderlikte Grid Semineri aşağıdaki temel becerilere odaklanarak, katılımcıların etkili takım çalışmasının ilke ve becerilerini, uygulayarak
öğrenmelerini sağlar:
* Kendini tanıma
* En yüksek sonuçlara ulaşmak için, başkalarıyla birlikte çalışabilmek
* Değişimi istemek
* Çatışmaları çözmek için gerekli cesaret ve becerilere sahip olmak
* İlerlemeyi teşvik edici bir vizyon oluşturmak
 
Yer:  Abant Palace Otel
Katılım ücreti: Kişi başı 1500 ABD Doları + KDV
Aynı firmadan 2-3 katılımcı olması durumunda % 5, 4-6 katılımcı için % 10,   7 ve üzeri katılımcı için % 15 indirim uygulanır.  
 

Bilgisayar San. ve Tic. Ltd. Şti.
 

Tel : (0212) 2241533 / 2244158 

www.ms.com.tr

FİZİKSEL ENGELLİLERİN YAŞAMLARINA BİLGİSAYARLA  SONSUZ ÇÖZÜM ÖNERİLERİ SUNULUYOR
Hastalık veya bir kaza sonucu fiziksel yetileri zedelenmiş bireyler, engelli olarak doğmuş çocuklar Discover:Switch cihazıyla herhangi bir bilgisayarı kullanabiliyor, Internet'te gazete okuyabiliyor ve haberleşebiliyorlar.

Artık engelliler, bilgisayarla engelsiz bir hayatın içinde hiç kimseye ihtiyaç duymadan kendi bilgisayarına istediği gibi hükmedip sonsuz özgürlüğünü yaşayabiliyor. Klavye ve fareye gerek kalmadan bilgisayar kullanmayı sağlayan Discover:Switch, Microsoft'un çözüm ortağı Kanada menşeili Madentec Ltd. firması tarafından geliştirildi.

Elleri olmayan veya ellerini/kollarını kullanamayan, konuşamayan, felçli, yatalak... çocuk ve erişkinler için çözüm önerileri MS Bilgisayar tarafından engellilerin yaşamına ışık tutuyor.
 

Sizin İçin Seçtiklerimiz
 

Üyelik Bilgileri
 

"Aktif e-bulten" cesitli sekillerde iletisime gecilen ve vizyonumuzu paylastigimiza inandigimiz profesyoneller ile birlikte Aktif e-bulten abonelerine gonderilmektedir. Aktif e-bulten'i bir daha almak istemiyorsaniz lutfen tiklayiniz.

Kayit Olun: Eger Aktif e-bulten isminize gelmedi ise bir tanidiginiz tarafindan size ulastirilmistir. Aktif e-bulten'i duzenli olarak almak icin kaydinizi ucretsiz olarak sitemizden yaptirabilirsiniz. Bunun icin bu linki tiklamaniz yeterli.

Tavsiye Edin: Aktif e-bulten'i bir is arkadasiniza veya ilgilenebilecegini dusundugunuz bir tanidiginiza onermek icin lutfen tiklayiniz.

Bu bültenin tüm yayın ve telif hakları AKTİF Bilgisayar Hizmetleri Danışmanlık Ltd. Şti'ne aittir. İzinsiz kopyalanamaz, çoğaltılamaz ve yayınlanamaz.