e-bülten

Kadri DEMİR - AKTİF Danışmanlık
İnsan Kaynakları ve Avrupa Birliği Süreci

Tarih 2005 yılının Mayıs ayı. Bir yandan ülkemiz ciddi bir ekonomik krizden geçiriyor, reel sektörde zor günler yaşanıyor, diğer yandan Avrupa Birliği ve globalleşme konuşuluyor. Bu durumda firma olarak “Bu gelişmelere ne kadar hazırız?” sorusu aklımıza ister istemez geliyor. İlk etapta aklımıza firmamıza genel kabul görmüş standartlardaki belgeleri (TSE, ISO, TUV gibi) dahil etmek gelebilir. Bu belgeler yardımı ile ürettiğimiz ürünleri ve hizmetleri belli standartlarda yaptığımızı ve belli dönemlerdeki kontroller ile de sürekliliğini sağladığımız mesajını veriyor olabiliriz. Peki yaptığımız işlerde teknolojiyi ne safhada ve ne ölçüde kullanıyoruz? Bize ne kadar fayda sağlıyor? Belki de sorulması gereken soru “Uluslararası pazarda nasıl rekabet edeceğimiz?” Evet asıl bu sorunun cevabını bulmamız gerekiyor.

Uluslararası pazara baktığımız zaman bir sürü uluslarası firmalar görüyor ve firmaların dünyanın farklı yerlerde üretim yaptığını, diğer farklı ülkelerde satış yaptığını görüyoruz. Üretimin hangi ülkede yapıldığının bir önemi olmadığını, üretilen ürünlerin de ise uluslararası fiyatlar ile karlılığı maksimum seviyede tutmanın önemini görüyoruz. Uluslarası piyasada her bir ürünün yaklaşık bir piyasa fiyatı bulunmaktadır. Uluslararası piyasalarda işlem yapabilmek için üretmiş olduğumuz ürünlerde uygulayacağımız satış fiyatlarının da bu uluslararası piyasa fiyatlarına yakın olması gerekmektedir. Şu andaki satış fiyatlarımız bir tarafta dursun, maliyetlerimizin bile bu uluslararası piyasa fiyatlarının üstünde olduğunu ülke ortalaması olarak görmekteyiz. Bu şartlarda rekabet etmemiz ve yaptığımız işten kar etmemiz için maliyetlerimizi mümkün olduğu kadar düşürmeye çalışmalıyız. Yaptığımız maliyet düşürme hesaplarına ve yeni teknolojiyi kullanmamıza rağmen belli bir seviyeye kadar maliyetlerimizi düşürebiliriz. Yeni bulduğumuz maliyetlere göre tekrar uluslararası fiyatları karşılaştırdığımızda arada farklar olacaktır. Bundan sonraki maliyet düşürme aşamasında insan kaynaklarının önemini görmeli ve iyi değerlendirmeliyiz. Elimizdeki insan kaynağının envanteri nedir? Bu kaynağı en iyi şekilde nasıl kullanabilirim hesabını yapmamız gerekmektedir. Aklımıza ilk önce elemanlarımızın teknik işleri daha iyi yapabilmesi ve kişisel becerilerini arttırmak için eğitmek ve motivasyonlarını arttırma yolları gelecektir. Aklımıza acaba bu yatırımı yaptığım kişi benim firmam için doğru insan mıdır ? sorusu gelebilir. Bu soruyu cevaplayabilmek için ilk önce firmamızın vizyonu ve hedefi nedir? sorusunun cevabını bulmamız gerekmektedir. Daha sonra bu vizyona sahip olmak ve hedefe ulaşmak için firmamızı konumlandırmamız gerekmektedir. Çıkan sonuca göre çalışan profilini ve aradığımız nitelikleri belirlemeli ve buna göre kadrolarımızı oluşturmamız doğru olanıdır. Kadroları oluştururken mümkün olduğu kadar içeriden, temin edemiyor isek dışarıdan tamamlama yönetemini kullanmalıyız.

Bizleri bekleyen bu yeni rekabet şartlarına karşı şimdiden firmamızı hazırlamız gerekmektedir. Bu hazırlığı yaparken insan kaynağımızın ve yönetiminin ne kadar önemli olduğunu görmek zorundayız.